Евроменеджмент в рейтингах

Информация, получаемая в результате одной процедуры, является ресурсом для следующей процедуры. Не всегда просто выявить общие или схожие действия в разных, на первый взгляд, составных частях одного бизнес-процесса. Для этого необходимо понимать как суть процессного подхода, так и все детали данного процесса. Возможно, на первых порах следует проконсультироваться у экспертов в данной области. Второй распространенной ошибкой при описании бизнес-процессов по управлению персоналом является смешение процессов разных уровней. В этом случае при декомпозиции процесса верхнего уровня на схеме появляются как процессы более нижнего уровня, так и действия, которые должны появляться в регламенте только при еще более глубокой композиции. Первый вариант — это операция механический элемент , а второй — это действие, то есть последовательность операций, выполняемая одним человеком. Это элементы разного уровня детализации. При декомпозиции процесса часто возникает вопрос:

Подбор персонала

За последние годы мы привыкли читать статьи и книги о системе управления персоналом в коммерческих компаниях. У нас в стране словосочетания"Служба управления персоналом" и"программа работы с персоналом" твердо ассоциируются с бизнес - организациями, где есть частные хозяева. В таких компаниях владельцы и топ - менеджеры, слава богу, уже поняли, что важнейший ресурс, который у них есть - это их работники. Сейчас почти во всех успешно развивающихся средних и крупных компаниях есть если не Служба управления персоналом, то либо директор, либо менеджер по персоналу, главной задачей которых является не кадровое делопроизводство, а создание систем мотивирования сотрудников на достижение целей, которые стоят перед компанией.

Говоря простым языком, указанные специалисты должны создать такой климат в организации, чтобы работники могли и хотели решать те задачи, которые стоят перед ними. Наряду с широким распространением, которое приобрело обсуждение проблем, связанных с управлением персоналом в коммерческих организациях, вопросы, касающиеся управления кадрами в системе государственной службы, являются достоянием ведомственных совещаний и специализированных лекционных курсов, и на систематической основе не освящаются на страницах открытой прессы.

От всей души поздравляем Вас с наступающим Новым годом! Надеемся, что в уходящем году Вы приблизились к достижению стоящих перед Вами.

Страх порядка Михаил Гордеев, Максим Соболев ЗАО"Евроменеджмент" При внедрении регулярного менеджмента возникают серьёзные проблемы с персоналом и инструмент решения этих сложностей - целенаправленное"построение" или точнее изменение корпоративной культуры Когда в коммерческой организации начинается внедрение регулярного менеджмента сотрудники переживают нешуточную тревогу.

Причина её заключается в кардинальном изменении привычных и таких"удобных" стереотипов поведения. Следствие - осознанное или неосознанное саботирование нововведений. Результат - провал. Ситуация как в старом перестроечном анекдоте: На данный вопрос есть два варианта ответа: Фантастический вариант заключается в том, что надо остановить деятельность организации, уволить старых сотрудников, разработать регламентирующие документы, подобрать новых, обучить их и начать работу.

Увы фантастичность заключается в том, что начинать новый бизнес при таком варианте придётся с нуля. Реалистичный вариант предполагает постепенное и целенаправленное изменение Корпоративной культуры организации. Но прежде чем начинать её изменение надо понять, что именно должно измениться на выходе и каковы промежуточные шаги и результаты изменения. Что такое Корпоративная культура Чаще всего термин"Корпоративная культура" используют консультанты в тех случаях, когда они сталкиваются с неразрешимыми проблемами при внедрении изменений.

А потом длинные рассуждения о загадочном русском характере,"совковом" менталитете и прочих"метафизических" понятиях.

И тогда он задает себе несколько очень важных вопросов: Но как правило, все они сводятся к одному-единственному вопросу: Преемственность во многом является залогом стабильного развития современных организаций, поскольку она обеспечивает передачу наукоемких решений, основных принципов, на которых базируется успех развития компании и опыт преодоления сложностей. Для многих компаний преемственность означает экономию средств на привлечении дорогостоящих специалистов извне.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. Сергей Очагов, генеральный директор, ООО «ГК Вектор бизнеса», г. Диагностика действующей системы управления персоналом (кадровый о подборе персонала, об адаптации, об обучении и развитии сотрудников и т.д.

Зависит от представлений о ней владельцев компании 40 29 Соответствует реальному развитию менеджмента в компании Как же верно определить задачи и полномочия будущего директора по управлению персоналом? При решении этого вопроса следует исходить не из абстрактного списка возможных функций, а из первоочередных задач компании.

Директору надо установить, что он ждет от работы директора по управлению персоналом. Какие результаты он хочет получить и как он их будет оценивать. В противном случае лучше не тратить сил и денег на поиски нового топ-менеджера. Генеральный директор известного рекламного агентства штат 80 человек , считавший, что основным ресурсом компании - кадрами - надо грамотно управлять, принял в штат -директора.

Однако очень скоро между ними разгорелся конфликт, который так и не был решен. Причина заключалась в следующем. Генеральный директор не смог сформулировать свои требования к -директору и ожидания от его работы. Они были изложены на уровне"все должно работать, меня ничего не должно касаться", но при этом он оставил за собой всю ответственность за принятие любых решений. В какой-то момент генеральный директор, сомневаясь в том, что персонал отрабатывает свою зарплату, начал жестко контролировать момент прихода сотрудников на работу и штрафовать опоздавших.

Довод понятный, и мера вполне оправдана. Но только, если бы сотрудников было достаточно для выполнения всех заказов и они не задерживались по причине нехватки рук на работе на ч.

Для заказчиков

Мы в равной степени дорожим как нашими заказчиками - работодателями, так и нашими соискателями и стараемся быть полезными как для заказчиков , так и для соискателей. Определяющим фактором нашего успеха является внимательная, индивидуальная работа с каждым заказчиком вне зависимости от размеров бюджета, выделенного им на поиск и подбор персонала. Даже если Ваш бюджет равен нулю, мы все равно будем рады предоставить Вам возможность бесплатно внести вакансию на наш сервер, чтобы она стала доступной соискателям, рассматривающим аналогичные предложения.

В разделе Стоимость наших услуг Вы можете ознакомиться с вариантами набора услуг по поиску и подбору персонала, прояснить для себя последовательность взаимодействия при сотрудничестве с ЕвроМенеджмент-Девелопмент по поиску и подбору персонала. Кроме того, в этом разделе Вы сможете самостоятельно произвести предварительную оценку стоимости услуг по подбору персонала на имеющиеся у Вас вакансии.

Если Вы уже сотрудничаете с другими компаниями по вопросам поиска и подбора персонала и не предполагаете в ближайшее время их менять, то бесплатная подписка на резюме позволит Вам оценить уровень наших кандидатов и оценить целесообразность сотрудничества с нами.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых В последнее время тему социальной ответственности бизнеса активно.

Подготовка к проведению интервью. Регламентационная часть Информационный блок: Необходимые документы и формы для подготовки проведения интервью: Определение и разработка модели компетенций должности. Общекорпоративный, профессиональный, управленческий уровень. Оформление заявки. Составление профиля должности. Разработка модели компетенций для выбранных должностей.

Содержательная часть Информационный блок: Структура, виды и назначение интервью. Биографическое и структурированное. Стили проведения интервью:

Разработка и реализация системы обучения персонала

Основные функции менеджмента. Лидерство Информационный блок: Общие функции: Технологические функции: Социально-психологические функции: Менеджер и лидер.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. Оценка соответствия квалификации; Оценка количества персонала; Определение в развитии и обучении; Определение потребности в подборе.

Система координат при анализе и регламентации деятельности. Бизнес-процесс как процесс деятельности коммерческой. Точка отсчета и параметры деятельности: Организация, как субъект деятельности на рынке: Уровни процессов деятельности: Процесс деятельности - как объект управления. Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании. Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта.

Обеспечивающие бизнес-процессы, как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании. Типовой состав основного бизнес-процесса. Объекты и процессы тактического уровня управления. Оптимизация структуры управления с учетом моделей бизнес-процессов.

Возможности и пер пективы развития консалтинговых услуг в сфере управления персоналом

В рамках выступления А. Арешкин рассмотрит следующие вопросы: Предпосылки проекта по оптимизации системы оплаты труда СОТ страховой компании: Определение структуры заработной платы персонала страховой компании Построение системы окладов на основе оценки ценности должностей Построение системы премирования на основе для пилотной группы подразделений Построение системы окладов на основе оценки ценности должностей: Определение перечня факторов для оценки ценности должностей.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. С нашими Подбор персонала · Бизнес-обучение Бизнес- направления деятельности ЗАО"Евроменеджмент" . При подборе персонала нужно обязательно обращать внимание на его профессиональные навыки.

Кто-то сталкивался с конкретными проблемами, кому-то требовалось антикризисное управление, большинству же были необходимы консультации для дальнейшего успешного роста и развития организации. Но не все получили желаемый результат от сотрудничества с консультантами. Некоторые остались недовольны. Что делать, чтобы не разочароваться в консалтинге?

Как выбрать консалтинговую компанию? Предлагаю взгляд изнутри, глазами консультантов. Опыт реализации подобных проектов Обычно при проведении тендера все консалтинговые компании указывают в документации, что у них есть опыт успешной реализации подобных проектов.

Управление человеческим капиталом

Совершенствование организации оплаты труда гибкость заработной платы 2-й день Организация контроля за изменением численности персонала на предприятии 19 Практика решения вопросов численности в российских компаниях металлургия, энергетика, нефтяные компании и др. Расчет потребности в персонале, принимаемом с внешнего рынка труда предлагается методика по определению потребности в персонале, принимаемом с внешнего рынка труда, и выполнятся соответствующий расчет.

Разработка программы Компании по оптимизации численности персонала и снижению затрат на него даны основные направления группе надо оценить их эффективность и сформировать свою программу, которая затем обсуждается всеми слушателями. Разработка системы мер по стабилизации кадрового состава Компании разрабатывается программа для предотвращения сманивания работников в другую компанию, работающую в той же отрасли в том же регионе.

«Управление персоналом», № 11 Для большинства успешных российских компаний характерно отставание системы управления от объема бизнеса.

Также на втором этапе участники рабочей сессии сформулировали ключевые моменты, характерные для каждого направления политики управления человеческими ресурсами, и принципы, в соответствии с которыми должно реализовываться то или иное направление. Так, например, деятельность по обеспечению персоналом, в конечном счете, должна быть нацелена на привлечение и удержание необходимых Банку сотрудников и эффективное их использование в рамках достижения целей Банка.

Обеспечение персоналом осуществляется с соблюдением следующих принципов: При закрытии любой вакантной должности в первую очередь рассматриваются кандидаты из числа сотрудников Банка. Поиск внешних кандидатов на вакантную должность проводится только в том случае, если по результатам внутреннего отбора не был найден ни один кандидат, соответствующий требованиям вакантной должности; конкурсностъ отбора кандидатов. Для проведения отбора кандидатов на вакантную должность необходимо наличие не менее двух претендентов, соответствующих формальным требованиям вакантной должности; объективность оценок и сравнения.

Для проведения оценки кандидатов на вакантную должность необходимо применение объективных методов оценки персонала.

Тренеры, консультанты

Предприятие 8. Мы предлагаем услуги не только по разработке и внедрению прикладных решений, но также и берем на себя весь ряд организационных и внедренческих мероприятий, связанных с переходом организации заказчика с платформы"1С: Предприятия 7.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. Компания «Евроменеджмент» примет активное участие в работе IX «ИТ – Бизнес - Металл», которая пройдет в Москве в Президиуме РАН с 19 по 21 я года с докладом «Автоматизация процесса подбора .

В каждой группе есть несколько элементов, которые необходимо спланировать. Их состав может быть различным и зависит от политики в области оплаты труда компенсаций и льгот , той же организационной культуры, вклада персонала в увеличение добавленной стоимости и других факторов. Эти элементы мы рассмотрим по хода шагов в алгоритме планирования. В тех компаниях, в которых велика доля затрат на персонал в себестоимости, где сотрудники являются конкурентным преимуществом, где значительная часть добавленной стоимости создается с помощью талантов, знаний и компетенций сотрудников, менеджер по персоналу выступает в роли бизнес-партнера.

Если же доля затрат на персонал невелика и для компании персонал - это не ключевое преимущество, вносящее основной вклад в добавленную стоимость, роль менеджера по персоналу может быть сведена к поставщику услуг и ресурсов. В зависимости от роли менеджера по персоналу различно и его участие в выработке стратегии. В случае если он является бизнес-партнером, то ему должны быть известны цели компании хотя перед процессом планирования, возможно, лучше провести сессию стратегического планирования , если же нет, то необходимо уточнить у руководства компании цели, которые ставятся на период планирования.

Ими могут быть выход на новые рынки, модернизация оборудования, а может быть и сокращение издержек. Все это влияет на состав планов в области управления персоналом. Будем ли мы набирать или сокращать персонал, нужно ли его обучать - все это зависит от поставленных бизнес-целей. Все предпосылки можно сгруппировать на отдельном листе плана или в пояснительной записке. Следует обязательно проанализировать следующие факторы: Они являются определяющими величинами при составлении плана в управлении персоналом.

Пресс-офис

В рамках мероприятия предполагается пройти всю цепочку постановки комплекса стратегических целей от уровня стратегических ориентиров до конкретных мероприятий. Участие в постановке целей от начала до конца должно было позволить каждому участнику получить представление о технологии стратегического планирования и отработать навыки формулирования целей. Мотивация как средство концентрации усилий. Стратегические Цели как инструмент формирования согласованной долгосрочной мотивации сотрудников.

Принципы и типовые проблемы использования целей при стратегическом и тактическом управлении.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. планирование кадровых потребностей;; поиск и отбор персонала; отдел оценки;; центр обучения и развития;; отдел труда и заработной платы ; . Определяющее значение имеет бизнес-мышление кандидата, сильные .

Ставка на просвещение Михаил Малыхин Полторы сотни российских компаний готовы ежегодно тратиться на обучение персонала. Успешное завершение учебы, как правило, влечет за собой вопрос: Но, по ее словам, руководство это не смущает: Правда, в сумма выплачиваемой сотрудником компенсации зависит от того, сколько он проработал в компании после заключения соглашения. Рост на месте В этом году Максим Кантарович получает степень магистра инновационного менеджмента по окончании курса в магистратуре Высшей школы управления и инноваций МГУ им.

После полугода обучения в университете меня назначили начальником департамента информационных систем.

Анастасия Сохина. Тренинг по подбору, отбору и адаптации персонала.

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!